Dnes s Erikou Matwij o najväčších výzvach ktorým čelí rodinné podnikanie. Erika Matwij je expertka na stratégiu a riadenie v rodinných firmách na Slovensku. Je majiteľkou spoločností Human Inside a Inštitútu Rodinného Businessu. Už vyše 9 rokov podporuje rodinné podniky v oblasti stratégií, sprevádza ich v procesoch nástupníctva a generačnej výmeny, vedie rodinné rady v rodinných firmách a spisuje rodinné ústavy.
- Viac o Erike Matwij a rodinnom podnikaní: Inštitút Rodinného Businessu (www.irbslovensko.sk), www.akademianastupcov.sk, Kniha Generačná výmena krok za krokom – Adrianna Lewandowska Erika Matwij
- Odporúčaná kniha hosťa: Princíp 80/20 – Richard Koch, Zásadné rozhovory – Kerry Patterson a kolektív
- Silna káva (www.silnakava.sk) – web podcastu
- DEKRA Development (www.dekra-development.sk) – hlavný partner podcastu
- Prihláste sa k odberu Extra obsahu Silnej kávy => tu
POZNÁMKY:
[04:21] Aké sú hlavné príčiny problémov v rodinných firmách?
- snaha majiteľa zabezpečiť aby firmu slúžila rodine, snaha o vytvorenie najlepšieho života pre rodinu a zároveň vidia, že rodina je formou kontaminovaný a vznikajú konflikty
- emócie
- zamestnávanie rodiny
- nie vždy očakávaná ochota nástupcov prebrať firmu
[08:01] Kniha Generačná výmena krok za krokom
- pracovný materiál ktorý ponúka 63 hodín informácii v piatich kľúčových oblastiach, ktoré rodinná firma môže sama použiť na vlastný rozvoj.
[11:11] Ktorých päť kľúčových oblastí je potrebných na to, aby podnikateľ rodinnú firmu upratal, tak ako by mal?
- Odovzdávanie vedomostí, Odovzdávanie moci (riadenia), Odovzdávanie majetku, Hodnoty, Vízia
[12:16] Najviac podceňované kľúčové oblasti?
- Hodnoty a vízia
[14:53] Výzva rodinnej firmy spojené s nástupníctvom
- Založenie rodinnej rady (základom firmy)
- Najväčšia výzva – dodržiavať dohody
- Rola rodič vs manažér
[22:46] Silná káva na záver
