Ako zvládnuť neustále porovnávanie s minulým Manažérom – 33. časť Sprievodca Manažéra

V dnešnej 33. časti Sprievodcu Manažéra si popíšeme situáciu, v ktorej hrá hlavnú úlohu tím a tú vedľajšiu Manažér. Na manažérsku pozíciu príde nový šéf a ten sa musí vysporiadať s porovnávaním, ktoré môže byť do istej miery aj „benchmarkom“ pre prijatie jeho osoby v tíme. Zvládať neustále komentáre, respektíve poznámky alebo odporúčania nie je asi ľahké a my si povieme akým spôsobom prekonať danú situáciu, z akého dôvodu sa vlastne deje a hlavne prezradíme, čo je to „Jesus Meeting“, poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.