Čo s podriadeným, ktorého netrápia jeho negatívne výsledky, časť 2 – 26. časť Sprievodca Manažéra

V 26. časti Sprievodcu Manažéra a zároveň v 2. časti z dvoch o "lowperfomeroch" sa zameriame na Manažéra a jeho tím, v ktorom sa "lowperforming" ukázal ako štandard. Povieme si, ako prežiť obdobie zmeny, ako pracovať s budúcnosťou, resp. čo urobiť, aby sa minulosť "lowperformingu" už neopakovala. Všetko sa začína a končí pri Manažérovi, poradí Gabriel Galgóci & Juraj Surma.