V 27. časti nášho mikropodcastu riešime tému, ako spravovať mestské obchodné spoločnosti. Preteká cez ne veľa peňazí, zamestnávajú mnoho ľudí, ale najmä väčšinou riešia tie služby pre mesto, ktoré obyvatelia vnímajú najcitlivejšie – od starostlivosti o zeleň a čistotu mesta, cez odvoz odpadu, dodávku vody, správu bytového fondu a pod.
Ako obsadiť manažérske pozície v týchto spoločnostiach? Akceptovať politické rozdelenie vplyvu v jednotlivých spoločnostiach, alebo trvať na vlastnej kontrole a výbere manažmentov, pretože ako primátor/ka nesiete vy politickú zodpovednosť za ich výkon?
Kde sú najväčšie riziká vo fungovaní mestských spoločností? Ako zabezpečiť, že máte korektné a presné informácie o ich výkone? Na druhej strane, ako nastaviť informačné kanály a kontrolné mechanizmy, aby ste sa nestali mikromanažérom a riaditeľom všetkých mestských firiem?
Ako posudzovať ich efektívnosť? Odkiaľ brať benchmark na posudzovanie ich výkonu? Ako obsadiť kontrolné orgány v nich? A ako nepodľahnúť informačnej asymetrii oproti manažmentom týchto spoločností?
Počúvajte!
